人才周 | “小班组”撬动“大未来”——习酒集团2025年“人才周”班级管理人员代表座谈会召开配资王
君品习酒
4月27日，习酒集团在运营中心202会议室召开2025年“人才周”班级管理人员代表座谈会，来自制酒、制曲、包装车间及综合保障部门的班级管理人员代表踊跃发言，谈经验、说想法、话创新，积极为习酒高质量发展建言献策。
习酒集团党委书记、董事长汪地强，习酒集团党委副书记、副董事长、总经理万波出席会议并讲话。习酒集团党委副书记、工会主席林昌富主持会议。
▲会议现场
班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元。班组长既是政策的“解读者”，又是执行的“指挥官”。此次班级管理人员代表座谈会既是一场智慧的交融，更是一次匠心的归位。
▲汪地强讲话
汪地强指出，此次会议效果显著，班级管理人员代表围绕文化、管理、质量、创新等提出了一系列有深度、有见地的想法和建议，为习酒高质量发展提供了思想启迪和参考路径，相关部门要系统梳理，采纳合理建议，认真回复相关问题，尽快形成解决方案。
汪地强强调，班级管理人员是班组生产的直接管理者，是传达、宣贯、落实公司决策部署的直接责任人，是习酒现在和未来的基石。一是要坚定不移深入践行君品文化。带头践行好君品文化，久久为功，化风成俗，结合“青年文明号”等创新开展班组活动，加强君品文化宣传落地，让君品文化内化于心、外化于行。二是要坚定不移践行好“质量就是生命”质量价值观。必须将质量时时刻刻放在心上、抓在手上、体现在行动中，引导员工践行好“标准在我心中，质量在我手中”的质量行为准则，走好习酒“优质优产”特色生产之路。三是要坚定不移做好传承创新。传承传统工艺的精髓核心、传承习酒的优良作风，既要有师徒、代际之间的“个体传承”，更要有隐性知识显性化、系统工艺的“群体传承”，在传承过程中要拥抱新技术、新方法、新思想、新理念，做到管理、方法、工艺的创新。四是要坚定不移强化基础保障。全体班级管理人员要扛起生产现场“第一责任”，及时发现问题并提出解决方法，确保生产稳定有序；相关职能部门要对生产所需的基础设备设施高度重视，给予保障。五是要坚定不移严守安全环保底线。负起直接管理者责任，坚决筑牢守好安全生产和生态环保“两条底线”，推动实现高质量发展和高水平安全良性互动。六是要坚定不移抓好基层管理队伍培养。坚持在干中学、在学中干，不断提升业务能力，努力成为行家里手，充分发挥正面引导和带头示范作用，加强对班组的管理和考核，锻造一支更加强大、更有活力、更能打胜仗的队伍。
▲万波讲话配资王
万波要求，一是要牢固树立“质量就是生命”质量价值观，并落实落地到工作中。公司领导要率先垂范，弘扬君品文化，落实“质量就是生命”；相关部门要牵头持续研究产量与质量平衡问题，确保习酒“优质优产”；各部门要运用好先进技术手段，增强完善数据库和分析模型，提升生产掌控力，助力习酒生产质量再提升。二是要珍惜习酒这一成长平台，让工匠精神牢牢扎根在各自的岗位。全体班级管理人员要不辜负公司重托，正确解读政策，正向引导员工，以身作则，严格管理。三是要加强学习，加大培养力度，夯实班组人才基础。全体员工要坚持践行君品文化，压实责任担当，争做谦谦君子；要认真学习理论知识，真正做到理论指导生产实践。相关职能部门要根据工作职责对班组骨干定位、定责、定标。公司要系统开展好班组人才培养、班级管理人员管理能力培训、工匠成长培训等专项培训，同时深入开展好QC小组、星级班组评定等活动，不断夯实班组人才基础，为习酒高质量发展做好人才储备。
▲与会人员交流发言
“工艺参数的精细化不是追求绝对统一，而是建立基于科学认知的弹性控制智慧。”“作为班组长，应以技术权威树立标杆，做生产工艺的‘活教材’，以更高的技术水平服众和引领团队。”“更好推进传统酿造工艺与现代智能化生产的结合，离不开创新改善优化，数据分析是基础，技术是支撑，总结经验数据出效果。”“作为班级管理人员，要始终践行‘从生活到成长’的全周期关怀理念，落实‘三必访’原则，让员工感受到习酒温度。”
会上，参会班级管理人员代表结合工作实际，聚焦习酒高质量发展核心命题，围绕文化落地、质量改进、管理提升、智能化转型等方面提出意见建议，既有深度的思考、创新的见解、务实的建议，又直面痛点、剖析难点，是一次思想的碰撞与经验的共享，使班组的“小创新”孕育出工艺突破的“大可能”，让班组的“微改革”激发出组织活力的“新动能”。随后，与会领导就各自分管领域工作作了交流发言，相关部门负责人分别对班级管理人员代表提出的意见建议进行了沟通交流。
▲汪地强、万波与优秀人才代表合影
会前，汪地强、万波还对优秀人才代表进行了慰问，为他们送去公司党委的关怀和温暖，鼓励他们继续发挥示范带头作用，以更加昂扬的斗志再创佳绩，并希望全体习酒人向优秀人才代表看齐，共同托举起习酒这艘巨轮浩荡前行。
▲会议现场
人才兴则事业兴，人才强则事业强。习酒集团始终认真学习贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦贵州省围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，秉承习酒“相才、育才、护才、用才”人才理念，实施“人才强企”战略，修订《高层次人才引进管理办法》，搭建博士后科研工作站、国家重点实验室、贵州省酱香型白酒技术创新中心等6个省级以上创新平台，实施“管理+技术”人才双通道晋升，激励人才利用平台，创新作为、创造价值；投用人才公寓及通勤公务车，连续多年组织开展新春人才座谈会、人才慰问、人才交流联谊等系列活动，畅通渠道倾听人才意见建议，增强人才归属感，加大力度让人才认同习酒、扎根习酒、建设习酒。
习酒爱惜人才，人才成就习酒。近年来，习酒人才专业结构呈现新优化，现有科技创新、技能技术、经营管理等各类人才3000余人。人才技能结构涌现新力军，拥有中国酒业科技领军人才、中国白酒工艺大师、中国白酒首席品酒师、贵州酿酒大师、国家级评酒委员（22人）、贵州省评酒委员、正高级及高级工程师100余人。广大人才心往一处想、劲往一处使，习酒实现发展规模不断扩大、生产技艺更加成熟、产品质量持续提升，销售额逐年上升，2024年品牌价值突破2800亿元，连续五年增速超30%，位列中国白酒前八名、中国酱酒第二名。
面向新的未来，习酒将始终坚持党管人才原则，深入实施“人才强企”战略，更加尊重人才、爱护人才、善用人才，做到寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能，汇聚人才智力，以再创业的决心重塑新习酒，朝着世界一流、受人喜欢的大型综合企业集团的发展目标奋勇前进，为贵州省经济社会发展及“建设全国重要的白酒生产基地”战略作出更大贡献。
习酒股份公司领导胡峰、杨刚仁，总助及总监蒋茂平、李旭出席会议。习酒集团、习酒股份公司相关单位负责同志及班级管理人员代表参加会议。
来 源 | 习酒融媒体中心
文/图 | 刘嘉琳 陈同宇
一 审 | 苟泽英
二 审 | 罗 宇
三 审 | 任伯俊
编 辑 | 申江南
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责任编辑：李思阳 配资王
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