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客戶案例

績效优乐代理商授課現場

績效优乐代理商授課現場

詳細描述

 

  現代企業經營管理中★☆♀◆◇,人才已成為最重要的資源★☆♀◆◇,對企業人力資源的有效管理是企業能夠實現企業愿景★☆♀◆◇,達成企業目標的關鍵◀ ◁ ☀ ☁ 。績效管理與优乐代理商福利往往是舉足輕重的★☆♀◆◇,但具備并掌握績效优乐代理商管理專業能力的技術型人力資源管理人才尤其缺乏◀ ◁ ☀ ☁ 。

 

  國家《績效优乐代理商管理師》崗位證書是目前績效优乐代理商管理領域唯一的專業能力證書★☆♀◆◇,持此證書者在高端人力資源管理領域具有非常大的競爭力◀ ◁ ☀ ☁ 。

 

  為了緩解績效优乐代理商管理專業人才的缺乏★☆♀◆◇,幫助企業實現人力資源的有效管理◀ ◁ ☀ ☁ 。上海人事經理研究中心績效优乐代理商研究室與人力資源和社會保障部教育培訓中心績效优乐代理商管理師項目管理中心合作★☆♀◆◇,在上海地區開展績效优乐代理商管理師崗位培訓工作◀ ◁ ☀ ☁ 。

 

  授課特點:

 

  互動交流突出的實用性--探討式學習★☆♀◆◇,充分溝通交流★☆♀◆◇,既有最新的理論知識體系與工具的操作使用★☆♀◆◇,又有真實的人力資源管理實踐案例分享◀ ◁ ☀ ☁ 。

 

  現場電腦互動操作--引導學員學習激勵优乐代理商設計理念、激勵优乐代理商設計方案類型★☆♀◆◇,以及激勵优乐代理商設計公式構建的量化方法★☆♀◆◇,即學即用◀ ◁ ☀ ☁ 。

 

  課程主旨:

 

  1、 了解績效管理體系的設計與執行對企業戰略實施的影響;

 

  2、 了解优乐代理商結構的設計與績效管理的密切關系;

 

  3、 掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧;

 

  4、 如何通過优乐代理商激勵在安全合法的法律法規下使績效評估結果發揮作用

 

  課程模塊:
 

 

課程模塊 課程內容
模塊一
績效管理
    1.績效管理的最新發展和重要性
    2.績效考評與公司發展戰略的有效結合
    3.績效客觀量化的基本方法
    4.績效指標設計的方法
    5.戰略型績效管理——平衡計分卡
    6.績效目標分解與設定
    7.績效管理的工作程序
    8.績效評價(評估)的方法
    9.績效考核的實施
    10.績效評價中可能出現的問題及解決的方法
    11.績效評價結果反饋面談技術
    12.如何使用績效管理系統提高公司績效
模塊二
优乐代理商設計
 
    1.优乐代理商設計應注意的問題
    2.崗位分析的作用、方法和流程
    3.优乐代理商的主要結構和作用
    4.优乐代理商設計需要解決的矛盾
    5.基本工資與績效工資組合模式的設計
    (1)崗位工資設計操作步驟與方法
    (2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
    (3)知識工資設計操作步驟與方法
    (4)高管人員的年薪設計 
    6.各類不同人員的优乐代理商結構
    (1)銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發(工程技術)人員的优乐代理商結構   
    (2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)
模塊三
績效薪資的實施與福利管理
    1.績效优乐代理商的調整與預算管理
    2.年終績效評估與工資調整
    3.年終績效評估的獎懲管理
    4.企業福利方案的設計
    5.企業福利的有效實施
    6.常見問題的處理
模塊四
績效优乐代理商福利與勞動爭議
    1.企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
    2.优乐代理商設計與實施中對法律的技術性處理和運用
    3.企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用
    4.績效优乐代理商福利爭議的處理技巧


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點擊次數:  更新時間:2013-12-07 16:01:49  【打印此頁】  【關閉